PARTENAIRES MULTIPLES, PROJET COMMUN
Ou comment réussir l’impossible
| PARTENAIRES MULTIPLES, PROJET COMMUN Ou comment réussir l’impossible | |
Face aux deux grandes mutations qui commandent la fin du siècle à l'aurore du nouveau millénaire : l'accélération du temps et la mondialisation de l'espace, toutes les institutions léguées par le passé sont confrontées à des problèmes nouveaux que leur mode raisonnement, leur système de fonctionnement et de décision ne leur permettent plus de résoudre.
Il faut passer d'un équilibre statique à un équilibre dynamique, celui de la marche, du mouvement et donc du risque. C'est la condition de l'adaptabilité. Il leur faut passer d'une vision sectorielle à court terme à une vision globale à long terme.
La complexité de ces problèmes est telle qu'ils ne peuvent plus être résolus par un seul décideur. Ils exigent la coopération de partenaires multiples dont les intérêts et les idéologies divergent.
Est-il donc possible, en utilisant d'autres méthodes, de leur permettre d'échapper à la domination du plus fort ou à la fuite en avant dans le compromis, pour concevoir et vouloir ensemble un vrai projet commun?
Ce livre qui est le résultat de 25 années de recherche et d'expérimentation dans les domaines les plus divers (agriculture, plans régionaux, stratégies commerciales de grandes productions, professions, enseignement supérieur) donne des réponses concrètes et pratiques à ces questions
L'Harmattan
